balonazos.com | El fútbol venezolano hoy


Luis Vílchez / @lvilchez8.-
Históricamente, las relaciones entre la Conmebol y la UEFA han sido de perros y gatos; En los últimos cinco años, sin embargo, las dos federaciones más fuertes del mundo (las únicas con miembros de la Copa del Mundo) se han acercado. También motivado por sus desavenencias con el padre de la criatura: la FIFA. Los sudamericanos se benefician de este movimiento a nivel de programas y conocimientos. El último pase filtrado de las europeas fue el proyecto Soccer for Women, dirigido al fútbol femenino, bajo la asistencia de UEFA y que de este lado del charco, solo Paraguay y el país de Bolívar fueron seleccionados para ello.

En cuatro días, a partir del 23 de mayo, en los que Balonazos tuvo la oportunidad de presentarse, la UEFA le tomó una radiografía y brindó ejemplos de diferentes niveles del fútbol femenino criollo. Por parte de la Federación Venezolana de Fútbol estuvieron presentes Luis Giménez, Director de Desarrollo de la FVF, y Jorge Giménez, Presidente del órgano rector. Por parte de Comenbol estuvo Fabimar Franchi, gerente de desarrollo del fútbol femenino de la CONMEBOL, cabe destacar que es una venezolana que triunfa en el extranjero. Por el viejo continente: Hesterine de Reus, gestora del proyecto Fútbol Femenino; Geoff Wilson, especialista en marketing de la UEFA y Chris Milnes, director de proyectos del programa UEFA Assist para las federaciones miembro de CONMEBOL.

Luego de varias encuestas a clubes, jugadores, patrocinadores y prensa, enfatizaron la necesidad de un mejor desarrollo de los clubes, especialmente de sus bases. La necesidad de potenciar el fútbol escolar y la importancia de formar más entrenadores. El desafío de luchar contra la falta de canchas y recursos económicos, así como la falta de conocimiento del juego.

El 63,9 por ciento de los jugadores quisiera seguir involucrado en el fútbol al final de su carrera y el 2,2 por ciento de ellos califica la liga venezolana como muy buena, pero exige una mejor calidad en las canchas. El 91,3 por ciento de los medios mostró interés en las retransmisiones en directo del campeonato. En cuanto a los patrocinadores, respondieron que el 20,9 por ciento estaba satisfecho con los acuerdos de patrocinio con la asociación, pero pasó por las claves para extender el contrato: presupuestos, un mejor paquete de patrocinio y mayor exposición mediática. Es importante destacar el interés de los patrocinadores por el fútbol base y de cantera.

Según los datos recopilados por la UEFA, el fútbol femenino criollo ha mejorado en general en los últimos cinco años. Pero para un mejor desarrollo se necesita afinar aspectos en la gobernanza de los clubes y de la FVF, donde se necesita una mejor infraestructura, personas capacitadas con roles claros, la eliminación de brechas salariales y discriminación de género y buenas prácticas organizacionales. También lanzaron flores al ente rector del fútbol criollo, citando fortalezas: una alta proporción de personal femenino en la FVF, una estrategia de fútbol femenino de marca, un director de desarrollo responsable del fútbol femenino, padres de familia con una mejor percepción de la disciplina, el aumento interés de las Niñas en los juegos y festivales Sub-13 en todo el país. Además de apoyar la política.

Pero aclararon que, como en cualquier deporte, si no empiezas antes de los 10 años es difícil mantener la constancia y que se necesitan más de tres entrenamientos a la semana para no tener un carácter amateur. Esto debe ir acompañado de entrenadoras de base, ya que a esta edad temprana la confianza es clave y hay una mejor receptividad con una mujer que entrena a niñas. La asamblea también definió que el apodo de ‘guerrera’ y la venta de un cuento de aflicción no es la mejor campaña de marketing para atraer a un público que se resiste a jugar al fútbol femenino por motivos sexistas.

¿Los grandes se lo deben? Más equipos, temporadas más largas, fortalecimiento de la estructura juvenil, falta de torneos escolares, falta de formación de entrenadores, pocas oportunidades para promover la migración y demasiados programas alrededor de la capital. La hoja de ruta trazada por los europeos fue: desarrollo de clubes, desarrollo técnico, gestión de la competición, marketing del fútbol femenino en todos los niveles y generación de ingresos.

La UEFA, con todo su poder adquisitivo y saber hacer, ha dado pasaporte filtrado a la FVF y al fútbol femenino del país. Los dejó mano a mano contra el guardián de la adversidad. Queda en manos de los criollos aprovechar la oportunidad y marcar un gol que signifique el desarrollo de una disciplina que ha dado grandes alegrías a Venezuela.